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企业教育培训和人才评价工作探析

时间:2016-01-06    来源:政工师职称网    浏览:112

  【摘 要】 企业作为经济市场最具有活力与潜力的经济体,对我国未来的经济发展注入了新鲜的血液,但是企业的发展归根结底是人才的发展,只有不断提高企业职工的综合素质,才能保证企业长久处于不败之地。本文主要就以张家口发电厂为例的企业教育培训和人才评价相关问题进行了简要分析。
  【关键词】 企业;教育培训;作用;措施
  引言:
  现代企业的竞争,实际上是人才的竞争,教育培训的开发不仅能更经济、可靠地获得人才,提高企业人力资源的质量,而且能够有效地激励员工对企业产生持久的归属感和提高对企业忠诚度。根据张电历年校园招聘来看,大学生们对于工作后的培训再教育相当重视:他们把企业教育培训水平当作个人事业发展的衡量指标。可见,企业的教育培训工作在企业发展中起到举足轻重的作用。现代企业的职工教育目的,是通过提高企业员工的岗位工作能力和职业素质达到提高企业的劳动生产率和经济效益,实现资产保值增值。这就需要创建科学、合理、高效的职工教育培训机制,建立学习型组织。
  一、职工培训教育的作用
  企业在对自己进行衡量上应该考虑到,企业内部拥有多少知识储备,这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上,通过对职工的教育培训与开发,来补足、提升职工的职业知识与技能。
  1、有助于提高职工的职业能力。职工教育培训的目的就是提高职工的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作,取得好的工作绩效,为职工的晋升和高收入提供机会。
  2、有助于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量等方面,教育培训能使职工素质、职业能力的提高,改进工作态度和提高劳动技能水平;增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。
  3、有助于增进企业的竞争优势。通过教育培训与开发工作,职工能及时掌握新技术新知识,并同时避免因技术知识和技能水平的欠缺而造成的设备损坏,为企业创造更多的效益,节约更多的成本,更好地为企业服务,提高企业的竞争优势。
  4、有助于满足职工实现自我价值。通过教育培训职工能更好的胜任现有的工作,提高职工对自身价值的认识,对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务,实现职工自我价值、满足成就感;感受到企业对职工的重视,满足员工的归属感。
  二、企业培训现状以及存在的问题
  1、单位领导重视程度不够,对教育培训工作的重要性认识不足
  以张电现有实际情况来看,检修工作量大,人员少,任务重,因此有些下属单位不能把培训与生产工作同重视,同布置、同落实、同检查、同考核。再加上有的单位制定的考核管理制度缺乏可操作性以及执行力度不够,从而导致对培训过程管理不严、不细。表现出来的是培训项目在实施过程中有敷衍现象,有糊弄痕迹。
  2、培训结果的评价与考试考核缺乏严肃性、规范性
  培训结束后,对结果的评估比较随意,学员学好学坏一个样,培训成绩不能很好地和奖惩挂钩,导致学员学习积极性不高、没有学习压力,更没有学习动力。培训缺乏考勤管理,有的学员即便来上课听讲,也是心不在焉,这样的培训既花钱又浪费时间,还耽误工作,培训也达不到应有的效果。
  3、培训方式方法简单
  培训工作仍停留在简单的课堂教学培训方式,缺乏专业分层次和循序渐进的培训。这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性,尤其是不重视现代前沿科技知识的学习和职工智能的开发,偏重于培训工作的统计和培训任务的完成。
  4、没有充分调动职工参与培训的积极性
  目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存的根本性问题,因而难以充分调动职工参与培训的积极性。
  5、培训师备课质量不高
  培训师多为本厂专业技术人员和生产技能人员来兼职,工作之余抽出时间备课,方式方法考虑的较少,多数情况下采用讲授和技术问答的形式,内容不够充实,讲课枯燥,忽视了学员的理解与吸收,课堂上缺乏教学的生动性与趣味性,缺乏教与学的现场互动。这样的培训吸引不了学员,还会使他们对培训产生厌倦,培训成了一种负担,也就达不到专心学习的效果。
  三、加强企业培训的主要措施
  1、完善企业培训目标体系
  树立人才资源是第一资源的观念,制订科学合理的培训计划,确保企业人力资源培训制度化、规范化、多样化。一是人力资源部要切实承担起人力资源开发的规划和管理工作,并与大唐国际以及集团公司其他有关部门保持紧密联系与协作,组织进行企业各类人才的培训工作,以满足企业和个人的发展需求;二是把企业人力资源培训完成情况与纳入业绩考核系统,作为考核部门工作业绩的一项重要指标,确保培训工作规范进行,落到实处;三是在各个部门及车间里设定专职或兼职培训师,配合人资部教育培训的调研、计划、实施、监管与评价工作。并将各部门、车间的培训工作完成情况纳入本单位的业绩考核系统,与薪金挂钩,实行考核统一管理。
  2、加大投资,改善教育设备与模式
  建立教育培训机构后,企业应密切关注培训动向,加大投资、改善教育设备。加大投资是对培训机构大力支持,也是配合开发人力资源的重要举措。只有给予全面的资金投入、改善设备,才能实现企业对人力资源的开发和教育培训的目标,为企业提供不同的专业人才,使起不断向人才发展、教育培训发展。近年来,张电不仅努力培养了一批具有较强技术知识、培训经验丰富的内训师,还不惜重金外聘一些名校名师来厂里授课,开阔职工的眼界,开发职工的思维。中层干部、班组长等培训也不再拘泥于室内课堂授课,而是与沙盘推演等拓展训练联系在一起,趣味十足,效果很好。
  新入职大学生的培训教育工作尤为重要,这是塑造职工的工作态度与责任心的重要阶段。张电长期以来一直十分重视新入职人员的培训教育工作,不仅安排入职教育,还与当地部队形成长期合作,为每届大学生进行为期一周的全封闭军训,加速“学生人”到“职业人”的转变。2013年,张电开拓创新,打破成规,将新入职大学生统一分配到发电部运行值见习一年。近期我们做

 
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